«Меня же сюда не гулять по базару позвали»

Александр Роднянский
«Национальная Медиагруппа»

Вчера состоялась пресс-конференция, посвященная планам Национальной Медиагруппы (НМГ), прежде всего новой концепции входящего в холдинг «Пятого канала». Кроме генерального директора НМГ-ТВ (подразделение, созданное для управления телеактивами) Владимира Ханумяна, первого заместителя гендиректора «Пятого канала» Натальи Никоновой в ней принял участие и бывший руководитель «СТС-Медиа» Александр Роднянский.

Еще осенью «Ъ» первым из СМИ опубликовал информацию о том, что господин Роднянский после своего ухода с должности президента «СТС-Медиа» (оставаясь при этом ее акционером и членом совета директоров) занимается преобразованием телеканалов, входящих в НМГ. Но сам он это категорически опровергал. Накануне пресс-конференции Александр Роднянский ответил на вопросы обозревателя «Ъ», где признался в том, что сейчас заключает трехлетний контракт на работу в НМГ.

— Вчера вы впервые публично выступили, представляя интересы Национальной Медиагруппы. О том, что именно вы, еще с лета, стали там ключевой фигурой и занимались, прежде всего, разработкой стратегии «Пятого канала» знал весь рынок, а вы этот факт упорно опровергали. А чего вы собственно, так скрывали то, что было всем очевидно?

— Во-первых, я ничего не скрывал. Чем занимался для НМГ — о том публично и рассказывал. Во-вторых, я консервативный человек, с трудом вхожу в отношения с любой новой компанией. В особенности после двух больших медийных историй, которые у меня за спиной. Историй очень успешных — имею в виду украинский канал «1+1» и «СТС Медиа». И, честно сказать, по завершению эстээсовской, я полагал, что мой опыт работы в вещательной индустрии завершен.

И поэтому с интересом, но без особого энтузиазма отнесся поначалу к предложению НМГ. Я и сейчас, должен вам сказать, не вел разговора о том, чтобы непосредственно возглавить компанию в качестве ее операционного управляющего. И тот статус, в котором я с вами разговариваю, это именно тот статус, который меня на данном этапе устраивает много больше, чем любой другой.

— И какой же статус вас сейчас устраивает?

— Я — председатель Экспертного совета Национальной Медиагруппы.

— Эту структуру придумали специально для того, чтобы легализовать ваше положение в НМГ, после того, как вы заключили мировое соглашение с «Альфа-Групп» и стали свободны от обязательств в отношении «СТС Медиа»?

— Меня не надо легализовывать. В НМГ мне предлагалось несколько позиций, которые могли бы устроить огромное количество людей. Но мне интересен только творческий элемент телевизионной деятельности.

— И все же публично вы все время отрицали свое участие в разработке концепции. Но весь рынок знает, что именно вы ведете переговоры с производителями, как первое лицо, представляющее интересы и «Пятого канала» и РЕН ТВ. Вы придумали новую концепцию «Пятого канала». Одним словом тем, чем обычно на телевидении занимаются руководители каналов... А называетесь председателем Экспертного совета. Это какая-то абстрактная должность.

— Я не занимаюсь операционной деятельностью НМГ-ТВ. Не занимаюсь всем, что связано с управлением той огромной производственной инфраструктурой, которой обладает это подразделение. Просто себе представьте, это 58 тысяч кв.м. только в Питере и почти 1,5 тысячи работающих там людей. Московская инфраструктура — это РЕН с несколькими сотнями людей — большой телевизионный канал.

На последнем этапе своей работы в «СТС Медиа» я, кажется, говорил, что не хочу больше заниматься операционно-административной работой. Я, безусловно, заинтересован во всем, что связано со стратегией и развитием каналов.

— А как же это может быть без денег?! Вы же на бумаге просчитываете и представляете акционерам план, сколько ваши творческие идеи будут стоить. Иначе, в общем, грош им цена...

— Мне кажется, после «СТС Медиа» и IPO в чем меня нельзя упрекнуть, так это в том, что я не умею соотносить свои творческие идеи с реальностью. Тем более я работаю в плотном контакте с менеджментом НМГ-ТВ. И эти люди были мной рекомендованы акционерам, они мне близки. Это, собственно и дало основание для многочисленных разговоров и пересудов в отношении моего участия в работе НМГ. Прежде всего, это Владимир Ханумян, который возглавляет НМГ-ТВ. Он реально управляет процессом и он компетентный серьезный профессионал.

— После того, как президент этой медиагруппы Сергей Фурсенко был избран главой Российского футбольного союза, эта должность в НМГ оставалась вакантной. И говорили, что на эту статусную позицию будете назначены вы. Но почему-то вас так на нее и не назначили. Что все-таки не срослось?

— Нет, на самом деле все срослось. Все получилось, как мне и хотелось. Поверьте, я и многие в НМГ предельно не тщеславны.

— Вы все время очень расплывчато говорите, о тех, кто вам предложил работу в НМГ. Вас пригласил главный акционер НМГ — Юрий Ковальчук?

— Если я так говорю, значит это неслучайно. Я наследую корпоративную политику — не комментировать действия акционеров. Скажу так: безусловно, я разговаривал с акционерами компании. Конкретные фамилии я называть не склонен. Но за предложение работать в НМГ я акционерам признателен.

— Сразу несколько весьма известных участников телевизионного рынка, рассказывали мне, что вы недавно просили Юрия Ковальчука компенсировать вам лично те 30% акций, который в результате мирового соглашения с «СТС Медиа» и «Альфа-Групп» вы потеряли? Речь идет о десятках миллионов долларов.

— Это невозможно даже предположить. Хотя это был бы красивый футбольный трансфер (смеется). Нет. Я такого рода разговоры не вел.

— Правда, что на новую концепцию «Пятерки» и РЕН ТВ вам акционеры дали почти $100 млн? Но еще столько же вам не хватает для реализации ваших планов на «Пятом канале»?

— Это не про нас. В рамках предложенной НМГ-ТВ стратегии существует только бюджет компании, управляющей двумя телеканалами, на 2010-й год, который утверждается и корректируется акционерами. Точную сумму назвать не могу. Существует простая и, как мне кажется, многим на рынке понятная ситуация. РЕН ТВ — компания, если не прибыльная, то самоокупаемая, даже в условиях кризиса.

 А «Пятый канал», это не секрет, больше тратит, чем зарабатывает. Когда речь идет об инвестициях акционеров, то это касается погашения дефицита «Пятого канала». У РЕНа такого дефицита нет. Сумма, выделенная акционерами на 2010 год, значительно меньше вами названной.

— Предыдущие годы «Пятый канал» был дотационным. Деньги тратились, а особенного прорыва так и не было.

— Я не обсуждаю то, что здесь было до нас. «Пятый канал» сам по себе как телевидение, мне симпатичен. Это интеллигентная, комфортная среда обитания, может быть, без особых программных побед. И наша задача, я имею в виду новую команду, эту ситуацию радикально изменить. То есть выстроить и обозначить бренды обоих каналов, дав соответствующие сигналы аудитории каждого.

Объединив два телеканала в холдинг, добиться максимальной синергии и сократить расходы. Потому что и моих коллег, и меня, в частности, пригласили не для того, чтобы тратить деньги. А для того, чтобы сокращать расходы, находить эффективные модели управления компанией, которые обеспечат и качество программирования, и содержательность телевизионной коммуникации.

— Но это все-таки функции скорее именно менеджмента, а вы говорите, что как раз не хотите заниматься операционной деятельностью, и всем, что с этим связано.

— Но меня же сюда не гулять по базару позвали. Поэтому, когда я обсуждаю с коллегами и предлагаю им какие-то решения, то делаю это в рамках бизнес модели НМГ и стратегии НМГ- ТВ...

— То есть предложенные вами идеи, менеджмент НМГ-ТВ уже просчитывает до деталей?

— Конечно. Совместно разрабатываем стратегию и переводим в реальные действия.

— А зарплату по контракту вы будете получать как председатель Экспертного Совета НМГ?

— Пока еще не получал, и контракт в стадии подписания. Но буду получать именно как председатель Экспертного Совета.

— А целевая аудитория, на которую вы фокусируете «Пятый канал»?

— Если говорить о коммерческих показателях, то это зрители старше 18 лет, то есть 18+. Конкретно это телевидение, которое ориентировано на образованную городскую аудиторию, отказавшуюся в последние годы от регулярного контакта с телевидением. Поэтому команда «Пятого» во главе с Натальей Никоновой ищет новые жанры и интонации.

— В свете изменений на рекламном рынке, рекламу своих каналов вы нацелены и дальше продавать через «Видео Интернешнл»?

— Сейчас мы работаем с «Видео Интернешнл». А что там будет в будущем, я, естественно, не могу сказать.